孤品小说

第97章 过坎（第1页）

2022年4月-5月，木格措与更广阔的战场

苏婉清的策略如同一剂精准的强心针，注入了略显焦虑的“归栖”团队。木格措项目部迅速从最初的被动与不安中摆脱出来，按照既定方针，高效运转。

第三方权威生态评估机构的专家团队，在接到邀请后一周内便进驻木格措。带队的是国内鸟类生态学领域的泰斗级人物，白发苍苍却精神矍铄的秦教授。他的团队作风严谨，设备先进，不仅对项目拟选址进行了地毯式的本底调查，还将观测范围扩大到周边数公里的河谷与林线。无人机航拍、红外相机监测、声学记录仪……科学的手段取代了模糊的担忧。“归栖”方面完全开放，不仅承担所有费用，还派出专人配合，提供一切便利。评估过程甚至通过一家合作的环保公益平台进行了部分直播，邀请了媒体和环保志愿者代表作为观察员。这种前所未有的透明姿态，赢得了当地民众和舆论的初步好感。

与此同时，由“古镇四季”品牌与“归栖公益基金”联合发起的“守护木格措的飞羽”计划同步启动。计划不仅承诺从未来酒店营业额中提取固定比例用于长期的生态保护，还立刻着手资助当地有经验的牧民转型为生态管护员，并联合地方政府，为周边村落设计替代生计方案，如生态导览培训、特色手工艺开发等。古依依带着设计团队，与村里的老匠人同吃同住，从古老的藏族纹样和自然景观中汲取灵感，开始构思一个全新的、专属于木格措的“神山圣湖”文创系列。真诚的沟通与切实的利益共享，逐渐消融了最初因信息不畅而产生的一些疑虑。

苏婉清则飞赴北京。她没有直接动用父亲苏明远或周文茵的关系去“施压”，而是以“归栖文旅”创始人的身份，拜访了数家在生态环保与可持续发展领域享有盛誉的智库和公益组织。她带去了木格措项目的详细资料、面临的挑战以及团队的应对思路，诚恳地请教、探讨“商业开发与生态保护如何实现共赢”这一全球性课题。她的务实、远见和对自然的敬畏，给这些见多识广的专家们留下了深刻印象。最终，其中一家顶尖智库表示愿意将木格措项目作为一个“可持续文旅开发”的典型案例进行长期跟踪研究，并可在适当时候，以其学术声誉，为项目的科学性和负责任态度提供背书。

纪辰希在省城的沟通也取得了进展。他带着厚厚的资料，以请教、汇报的姿态，逐一拜访了相关部门。他重点阐述的不再仅仅是项目的商业前景，而是“归栖”模式如何能带动偏远地区发展、促进民族文化交流、并通过商业成功反哺生态保护。他强调“归栖”愿意成为高标准、严要求下的“试验田”和“样板间”。这种立足长远、愿意接受最严格监督的态度，配合苏婉清在北京营造的学术声量，以及木格措现场公开透明的评估过程，逐渐打消了相关部门的顾虑。那份“风险提示函”所引发的紧张气氛，在专业、公开、积极的应对下，慢慢缓和、消弭。

2022年5月下旬，木格措。

春风终于彻底吹绿了山谷，野花如繁星般铺满草甸。秦教授团队的初步评估报告出炉。报告结论清晰：在严格遵守已提交的环保方案、并落实承诺的生态补偿与监测措施的前提下，“归栖·木格措”项目对当地关键物种（包括提及的那种保护鸟类）及其栖息地的“显著负面影响风险较低”。报告还特别肯定了项目方主动提出的多项额外保护措施，并提出了几条优化建议。

这份由权威专家出具、过程公开透明的报告，成为了破除疑云最有力的武器。省、市、县相关部门迅速组织了联合评审会，在综合评估报告、项目方改进方案及社区反馈后，最终给出了“原则同意，在严格落实各项环保措施并接受全程监督前提下，准予按程序推进”的意见。虽然比原计划延迟了近两个月，但木格措项目，终于扫清了最大的障碍，得以继续前行。

消息传回成都总部，团队一片欢腾。这不仅是一个项目的胜利，更是一次宝贵的历练，证明了“归栖”团队应对复杂挑战、化解危机的能力。苏婉清在内部会议上，既肯定了大家的努力，也冷静地提醒：“木格措这一关过了，但顾言舟不会就此收手。环保牌没能拦住我们，他一定会寻找新的弱点。我们的扩张速度越快，体量越大，暴露出来的环节就越多，可能被攻击的点也越多。供应链、消防安全、用工规范、甚至舆情……每一个环节，从现在开始，都必须以最高标准来要求自已，不能留下任何可以被利用的破绽。”

木格措的“坎”算是迈过去了，但“归栖”急速扩张的车轮，在广袤的川渝大地上，依然轰鸣向前，不可避免地，会碾过更多崎岖不平的路面。

同月，重庆，“归栖·江城灯火”项目工地。

这里是“归栖”挺进大都市的标志。旧厂房改造工程复杂，涉及结构加固、管线重布、新旧融合。项目负责人是纪辰希高薪从一家知名设计事务所挖来的干将，姓雷，作风强硬，效率极高，但也因此与总包方、部分分包方在工程衔接、工艺细节上时有摩擦。

一天下午，工地突然来了几个穿着制服、自称是区劳动监察大队的人员，进行“突击检查”。检查的重点是农民工工资支付专用账户的落实情况、劳动合同签订、以及现场施工安全。检查过程颇为严格，甚至有些吹毛求疵。最终，开具了一份整改通知单，指出了几项“不规范”之处，如部分临时用工合同信息不全、某处临边防护栏杆高度“疑似”不足、安全培训记录“不够详实”等，要求限期整改，并暗示“会进行复查，若再发现问题，将依法严肃处理”。

项目雷经理认为对方小题大做，有些要求甚至不符合行业快速施工的实际情况，情绪激动之下，与检查人员发生了言语冲突，被对方记录下来。此事虽未直接导致停工，但已在工地内部造成了一定恐慌，也让总包方颇为不满，合作出现裂痕。

消息传到纪辰希耳中时，他正在眉山考察另一个新项目。他立刻放下手中事务，驱车赶往重庆。他没有先去责备雷经理，而是首先亲自去区劳动监察大队，态度诚恳地承认管理疏漏，表示将立刻全面整改，并邀请监察大队随时指导。随后，他回到工地，召集总包、分包、项目部全体管理人员开会。

会上，纪辰希没有发火，而是首先出示了监察大队的整改通知，然后播放了一段他连夜整理的、近年来国内建筑工地因安全或劳务纠纷引发重大事故的新闻视频。血淋淋的教训，让原本不以为然的雷经理和几个工头面色发白。

“我知道，大家觉得有些要求吹毛求疵，影响进度。”纪辰希的声音不高，但字字清晰，“但你们要明白，‘归栖’现在不是一家可以闷头干活、不出事就行的普通公司。有多少双眼睛在盯着我们？盼着我们好的有，等着我们出错的更多！今天可以是安全记录‘不够详实’，明天就可能被说成‘罔顾工人生命安全’！今天可以是合同信息‘不全’，明天就可能被渲染成‘恶意欠薪、欺压农民工’！舆论一旦起来，白的也能说成黑的！木格措的教训，难道还不够深刻吗？”