孤品小说

第2章 撕裂的“中美联姻”（第2页）

知名财经评论员叶檀则认为，如果几乎所有的互联网企业都实行vie模式，必然说明在当时的社会条件下，该模式存在一定的合理性，在境内外资金之间取得了微妙的平衡。“现在马云成为大声疾呼打破平衡的人，但他的替代产品难以得到同行的普遍认同。”

其实，了解内情的人都明白，如果参照支付牌照的标准，中国各互联网公司立刻面临非法经营的问题。

更多的专家和业内权威人士则表示，如果vie结构不合法，那么这对海外上市（包括还没上市）的企业股东来说，其打击是灾难性的。尤其是对于正面临泡沫、造假等不利消息影响的中国概念股来说，无异于雪上加霜。其实，vie结构里的海外公司只是一个壳，因为拥有一份与内资公司的长期协议而有价值。如果盲目否定vie模式，无疑将是国内互联网行业的一场灾难。

其实灾难并不会发生，尤其是在中国。因为谁也不能“低估中国决策者改革开放的决心和智慧！”一位投资界人士如是说。

3。不完美但唯一正确

时间再回到雅虎发布“支付宝声明”后的5月14日。

这一天，马云现身香港股东大会。当他面对台下300多名股东时，毫不忌讳地说：“我觉得这个世界有一样东西是重要的，就是讲真话，错就错了、对了就是对了，今天很乐意探讨很多股东们感兴趣的问题。”

马云的发言赢得了热烈的掌声。

会场上，面对关于支付宝成为“马云私人财产”的质疑，马云回应：“一是百分之百合法，所有事情肯定在董事会上讲得很清楚，这么大的事情任何偷鸡摸狗的举动都会招来麻烦；二是百分之百的透明，不可能悄悄地把事情办了，从央行的2号令发布到现在，董事会每一次都参与讨论；三是必须保障公司安全、健康，可持久的发展。支付宝对我们集团、股东最大的利益是，假如支付宝不合法，假如支付宝没有拿到牌照，淘宝就瘫痪。淘宝瘫痪阿里巴巴如何改革、如何成长？对集团管理层来讲，只有一个办法、只有一条路，做正确的决定，吻合国家法令、吻合透明原则、吻合让集团持续发展。”

阿里巴巴集团cfo蔡崇信[2]在股东大会上也表示，从集团层面一直和雅虎进行沟通，“我们一直和他们有交流，但没有新的进展。但这个事情不会影响到上市公司和集团其他业务的运作。”

会后，马云坦言，曾有人向他建议，不参加股东大会，因为支付宝的事情、卫哲的事情，都可能让他不好受。但凭借自己的侠客精神，马云还是准时赴约了，并坦然面对。

马云同时透露，2010年和雅虎洽谈股权回购问题时，本来谈得非常好，雅虎已经同意，但拿出具体方案的关键时刻他们又终止谈判。

2011年6月伊始，马云应邀赴美参加《华尔街日报》第九届数字大会。在这次会上，他再次就支付宝股权转让事宜表示，雅虎股东大会不知情是完全不可能的。虽然针对中国市场的监管制度，美国雅虎和日本软银在内的阿里巴巴集团股东存在不同的意见，但对于“支付宝必须而且第一批获得支付牌照”，却是大家共识的“前提”。

马云的发言透露出，在支付宝股权重组环节中，阿里巴巴董事会确认了两点共识：首先，支付宝必须获得牌照；其次，支付宝必须要健康、安全和可持续地发展。

而相关的工商资料则显示，通过2009年6月和2010年8月两次转让，支付宝的全资控股股东由阿里巴巴集团全资子公司变成了浙江阿里巴巴商务有限公司，两次交易对价总额约为3。3亿元人民币。

2011年初，在股东反对、董事会未通过的情况下，马云作出了“非常艰难但唯一负责任”的决定，单方面决定断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的控制协议，以获取央行发放的支付拍照。

2011年5月26日，支付宝拿到了国内首张第三方支付牌照。

“我承认这决定不是最完美的，但这是唯一正确的答案。我不说我就是对的，我只是觉得我做了我认为是对的事情。你批评我可以，但是别给我加色彩……”马云接受《中国企业家》访谈时如是说。

二谁的支付宝

在商场中，没有永远的朋友，没有永远的敌人，有的只是永远的利益。“和雅虎的事情我们比较失望，说话不算数，我对他们没信心，以后他们再要讨论什么，写清楚再和我们谈。”这是马云在“支付宝事件”之后发出的一段感慨。在这场由支付宝股权转移而引发的争端中，也许不会有真正的输家，因为在三人行的平衡关系中，大家都深知关键的游戏规则——如何实现自身利益的最大化……

1。台面上的家务事

闹得如此沸沸扬扬的支付宝到底是个什么东西呢？本书将在后文用专门章节讲述，这里还是回到“支付宝事件”本身上来。

“支付宝事件”终究是雅巴的家务事，但更是雅虎和阿里不和谐关系的一次集中暴露。然而，2005年当雅虎决定与阿里牵手时，这一联姻还成为那个时期业内谈论的风月佳话。

这一年，雅虎决定投资10亿美元入股阿里，并持有39%的股份。8月11日下午，在“阿里巴巴全面收购雅虎中国”发布会上，马云表示：“一个ceo最主要的是对机会说no，如果对与雅虎合作这样的机会说no那就太愚蠢了。我觉得这是一个非常难得的机会，不仅在中国少见，在全世界也是独一无二的机会。如果不抓住这样的机会，我会终身遗憾，更何况这样的机会我等了七年。我蓄谋已久也好，杨致远也盼望了七年，这次合作实现了双方长期的夙愿。”

至于雅虎和阿里合作的来龙去脉，本书将在后文中有专门章节详述。

时间回到2011年6月14日，刚从美国回国不久的马云便在杭州召开了媒体见面会。

这次见面会持续了两个多小时。在长达两个半小时的媒体见面会上，马云从头站到尾，并保持着他那特有的谈话语调。他特别就引起雅巴公开争执的支付宝股权转移事件，讲述了这一家务事的三个重要结点。

其一，早在2009年6月，董事会已经口头同意了转移一事；而在同年7月24日的董事会纪要中，也已明确说明了董事会同意阿里巴巴关于支付宝的股权转移。

其二，也是在2009年6月，浙江阿里巴巴以1。67亿元收购支付宝70%股权。但在2010年6月，央行就发布了《非金融机构支付管理办法》，文件强调：外资的支付业务范围，境外出资人的资格条件和出资比例，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。于是，同年8月，浙江阿里又以1。65亿元收购了支付宝剩下的30%股权。由于支付宝原有全资母公司又是阿里巴巴集团的全资子公司，故两次转移属于阿里集团内资产划转。马云就此还特意强调，3。3亿元并不代表卖方将来或是得到的价值补偿，补偿谈判仍在继续。

其三，上述两次关于支付宝的股权转移，都处于协议控制下。但在2011年第一季度，央行发函要求支付宝作出关于“协议控制”的书面声明。支付宝在书面声明中称，浙江阿里巴巴电子商务有限公司作为支付宝网络技术有限公司的唯一实际控制权人，无境外投入通过持股控制支付宝。基于对形势的判断，马云决定终止协议控制，停止合并报表。并把此事通知了雅虎、软银等股东，但是雅虎却等了两个月后的5月才向股东通报此事。

随后，一股批驳马云违背契约精神的论调发出。有业内人士分析认为，这种爆料无疑为雅虎、软银提供了更多有利的谈判筹码，或是隐藏着其他什么猫腻！