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第700章 轮岗初体验(第3页)

苏雨晴先说:“创始人很有激情,技术听起来也不错。”

王浩然说:“但我注意到,他们的专利都是申请中,还没有授权。这是个风险。”

韩思远思考后说:“最大的问题是商业化路径不清晰。医疗行业监管严,产品从研发到上市周期长,需要大量资金。他们现在的融资计划,可能撑不到产品上市。”

方婷点头:“思远说到点子上了。这个项目技术好,但商业化风险大。我们不会投。”

她解释道:“投资不是选最好的技术,是选最合适的商业模式。风华投资的标准是:技术要有壁垒,市场要足够大,团队要能打,商业模式要清晰。四条缺一不可。”

三人恍然大悟。

接下来的几周,他们跟着方婷见了十几个项目。有芯片设计公司,有新能源企业,有生物科技创业公司。。。。。。每个项目都是一堂课。

他们学会了看财务报表,学会了做市场分析,学会了评估团队,甚至学会了谈判技巧。

方婷教得很细:“尽调时,不仅要看纸面数据,还要和员工聊,和客户聊,和供应商聊。很多时候,真相藏在细节里。”

“谈判时,不要只想着压价。要考虑长远合作,要给对方留空间。好的投资是双赢,不是零和游戏。”

“投后管理,不只是给钱,还要给资源,给建议,给信心。我们要做创业者的伙伴,不是债主。”

这些经验,书本上学不到。

两个月转瞬即逝。最后一周,方婷给了他们一个终极任务:以风华投资的名义,自己找一个项目,做完整的投资分析。

“这是我邮箱里收到的商业计划书,有一百多份。”方婷说,“你们三人一组,选一个,做尽调,写报告,最后给我投资建议。做得好,这个项目可能真会投。”

压力山大,但机会难得。

三人连续三天泡在会议室,筛选项目。最后,锁定了一个做农业物联网的创业公司。

“这个有意思。”王浩然兴奋地说,“用物联网技术做智慧农业,市场大,政策支持,团队也靠谱。”

“创始人是我学长。”苏雨晴说,“我可以联系他,约见面。”

韩思远点头:“那就这个了。分工:雨晴负责联系和初步沟通,浩然负责技术和市场分析,我负责财务和商业模式。周末去他们公司实地考察。”

周末,三人自驾去了河北的农业基地。创业公司就在那里,创始人是个三十出头的农学博士。

“没想到风华投资会对我们感兴趣。”创始人很激动,“我们做了三年,一直缺资金扩大规模。”

他们参观了基地:大棚里,传感器实时监测温度、湿度、土壤成分;无人机喷洒农药;机器人采摘。。。。。。科技感十足。

“效果怎么样?”韩思远问。

“节水百分之三十,增产百分之二十,农药使用减少百分之四十。”创始人如数家珍,“但前期投入大,很多农民用不起。我们想通过租赁模式,降低使用门槛。”

回到燕京,三人连夜写报告。这次不再是纸上谈兵,而是真实的投资建议。

周一,方婷的会议室。

三人再次汇报,这次更加自信,更加专业。

“项目名称:智慧农业物联网。团队:农学博士+技术专家,互补。市场:国家政策支持,市场规模千亿级。技术:有专利,有实际应用数据。商业模式:设备租赁+数据服务,可持续。建议:投资五百万,占股百分之二十。”

方婷看完报告,沉默了足足一分钟。

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